வினதி சரஃப் முத்ரேஜா வயது, கணவர், குழந்தைகள், குடும்பம், சுயசரிதை மற்றும் பல

உயிர் / விக்கி
தொழில்	வணிக நபர்
உடல் புள்ளிவிவரங்கள் மற்றும் பல
உயரம் (தோராயமாக)	சென்டிமீட்டரில்- 162 செ.மீ. மீட்டரில்- 1.62 மீ அடி & அங்குலங்கள்- 5 ’3
கண்ணின் நிறம்	கருப்பு
கூந்தல் நிறம்	கருப்பு
தொழில்
உறுப்பினர்	• தொழில்முனைவோர் அமைப்பு (ஈஓ), உலகளாவிய இலாப நோக்கற்ற அமைப்பு யோங் • • ஜனாதிபதி தலைமை அமைப்பு (ஒய்.பி.ஓ), அசாதாரண தலைமை நிர்வாகிகளின் உலகளாவிய தலைமை அமைப்பு.
விருதுகள், மரியாதை, சாதனைகள்	• 2019 இன் தி எகனாமிக் டைம்ஸ் குடும்ப வணிக விருதுகளின் நடுவர் வினதி சரஃப் முத்ரேஜா 2018 ஆம் ஆண்டிற்கான சிறந்த பெண் வணிகத் தலைவராக தேர்வு செய்யப்பட்டார். For அவர் ஃபோர்ப்ஸ் இந்தியா டபிள்யூ-பவர் டிரெயில்ப்ளேஸர்களிலும், 2019 ஆம் ஆண்டில் எகனாமிக் டைம்ஸ் பெண்கள் முன்னோக்கிய பட்டியலிலும் பட்டியலிடப்பட்டார்.
தனிப்பட்ட வாழ்க்கை
பிறந்த வருடம்	1984
வயது (2021 வரை)	37 ஆண்டுகள்
தேசியம்	இந்தியன்
கல்லூரி / பல்கலைக்கழகம்	• ஐஎம்டி பிசினஸ் ஸ்கூல், லொசேன், சுவிட்சர்லாந்து Pen பென்சில்வேனியா பல்கலைக்கழகம், பிலடெல்பியா, பென்சில்வேனியா • தி வார்டன் பள்ளி, பிலடெல்பியா, பென்சில்வேனியா • ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ஸ்கூல், பாஸ்டன், மாசசூசெட்ஸ்
கல்வி தகுதி)	• வினாதி சுவிட்சர்லாந்தின் ஐஎம்டி பிசினஸ் ஸ்கூலில் நிர்வாகக் கல்வியைப் பெற்றார். Pen 2005 இல் பென்சில்வேனியா பல்கலைக்கழகத்தில் இளங்கலை பயன்பாட்டு அறிவியல் பொறியியலில் பட்டம் பெற்றார். Pen 2005 இல் பென்சில்வேனியாவின் தி வார்டன் பள்ளியில் பொருளாதாரம், நிதி மற்றும் ஜெனரலில் இளங்கலை அறிவியல் பயின்றார். 2019 அவர் 2019 இல் ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ஸ்கூலில் உரிமையாளர் மேனேஜ்மென்ட் திட்டத்தை செய்தார். [1] வினதி சரஃப் முத்ரேஜா சென்டர் கணக்கு
உறவுகள் மற்றும் பல
திருமண நிலை	திருமணமானவர்
குடும்பம்
கணவர்	மோஹித் முத்ரேஜா (அதிக அதிர்வெண் வர்த்தகத்தில் நிபுணத்துவம் பெற்ற ஒரு வழிமுறை வர்த்தக நிறுவனத்தை நடத்துகிறார்)
பெற்றோர்	தந்தை - வினோத் சரஃப் (தலைவர், வினாட்டி ஆர்கானிக்ஸ் லிமிடெட்) அம்மா - நரம்பு குழி
குழந்தைகள்	இவருக்கு இரண்டு குழந்தைகள் உள்ளனர்.
உடன்பிறப்புகள்	சகோதரி - வைரல் சரஃப் மிட்டல் (அவர் வினாட்டி ஆர்கானிக்ஸில் நிர்வாகத்தின் ஒரு பகுதி)
பிடித்த விஷயங்கள்
புத்தகங்கள்	B 'பாட்டில் ஆஃப் லைஸ்:' ரான்பாக்ஸி அண்ட் தி டார்க் சைட் ஆஃப் இந்தியன் பார்மா 'தினேஷ் தாக்கூர் மற்றும் கேத்ரின் எபன் எழுதியது She ஷெரில் சாண்ட்பெர்க் எழுதிய 'லீன் இன்'

ஜெயா கிஷோரி பிறந்த தேதி

வினாட்டி சரஃப் முத்ரேஜா பற்றி குறைவாக அறியப்பட்ட சில உண்மைகள்

• வினாட்டி சரஃப் முத்ரேஜா ஒரு இந்திய பெண் தொழில்முனைவோர் ஆவார், இவர் 2006 ஆம் ஆண்டில் தனது தந்தை வினாட்டி ஆர்கானிக் லிமிடெட் (விஓஎல்) குடும்பத் தொழிலில் சேர்ந்தார். 1990 ஆம் ஆண்டில், வினதியின் தந்தை ரசாயன உற்பத்தி நிறுவனமான வோல் தொடங்கினார். வெளிப்படையாக, வினாட்டி 2006 இல் இணைந்த பிறகு, நிறுவனத்தின் வருவாய் ரூ .66 கோடியிலிருந்து ரூ .1,000 கோடியாக உயர்த்தப்பட்டது. வினாதி சரஃப் முத்ரேஜாவின் தலைமையில் ஆசியாவின் சிறந்த 200 பில்லியன் டாலர் நிறுவனங்களின் கீழ் VOL நிறுவனத்தை ஃபோர்ப்ஸ் பட்டியலிட்டது. வினதி சரஃப் முத்ரேஜா வினாட்டி ஆர்கானிக்ஸ் லிமிடெட் நிறுவனத்தின் எம்.டி மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக உள்ளார்.

• வினதி சரஃப் முத்ரேஜா ஒரு நடுத்தர வர்க்க வளர்ப்பைக் கொண்டிருந்தார். அவரது வீட்டில், கல்விக்கு முக்கியத்துவம் அளிப்பது ஒரு முன்னுரிமையாக இருந்தது, பணத்தின் முக்கியத்துவத்தை அறிந்துகொள்வது, ஒரு குடும்ப நல்லொழுக்கமாக, வினதியை நல்ல நிலையில் வைத்திருந்தது. வினதி, ஒரு இளைஞனாக, தனது தந்தையுடன் குழு கூட்டங்கள் மற்றும் விற்பனை வருகைகளில் செல்லத் தொடங்கினான். பின்னர், பணியிடத்திற்கான இந்த வெளிப்பாடு, கூட்டங்கள் மற்றும் விற்பனையில், பென்சில்வேனியா பல்கலைக்கழகத்தில் பொறியியல், வேதியியல் மற்றும் வணிகத்தில் தனது படிப்பைத் தொடர வழிவகுத்தது. 2006 ஆம் ஆண்டில், பென்சில்வேனியாவில் கல்வியை முடித்த பின்னர், வினதி இந்தியாவுக்குத் திரும்பினார், மேலும் அவர் VOL இல் சேர்ந்தபோது அவருக்கு வயது 22 தான்.

• ஒரு நேர்காணலில், வினாட்டி தனது கல்வியை முடித்துவிட்டு பென்சில்வேனியாவிலிருந்து இந்தியா திரும்பிய ஒரு நாளிலிருந்து வெவ்வேறு துறைகளில் வெவ்வேறு வணிக செயல்பாடுகளை கற்கத் தொடங்கினார் என்று கூறினார். அவள்,
  

  நான் வெவ்வேறு பிரிவுகளில் நேரத்தை செலவழிக்கவும், வெவ்வேறு வணிக செயல்பாடுகளைப் பற்றி அறிந்து கொள்ளவும் தொடங்கினேன்.

• 2006 ஆம் ஆண்டில் VOL இல் சேர்ந்த பிறகு, வினாட்டிக்கு அவரது தந்தை வினோத் சரஃப், VOL நிறுவனத்தின் ஒரு பகுதியாக இருந்த ஏடிபிஎஸ் ஆலையை நஷ்டம் விளைவிக்கும் பிரிவில் இருந்து உலகத் தரம் வாய்ந்த வசதிக்கு மாற்றுமாறு சவால் விட்டதாக கூறப்படுகிறது. வேதியியல் உற்பத்தி ஆலையான ஏடிபிஎஸ் பிரிவு உலகளாவிய போட்டியை எடுத்து வினாட்டியை வணிக கட்டமைப்பில் சுயாதீனமாக வேலை செய்ய வைக்கும் வகையில் இது செய்யப்பட்டது.

• 2019 ஆம் ஆண்டில், யுவர்ஸ்டோரி.காம் என்ற மீடியா ஹவுஸுடனான உரையாடலில், வினாட்டி ஒரு நிர்வாகத் தலைவராக பணிபுரிந்த ஏடிபிஎஸ் ஆலை தொடர்பான முக்கிய திருப்புமுனையை விளக்கினார். ஏடிபிஎஸ் ஆலை 2002 இல் தொடங்கப்பட்டது, அது சரியான தரமான ரசாயன பொருட்களை உற்பத்தி செய்யவில்லை என்று அவர் கூறினார்; எனவே, அவளுடைய தந்தை அதை மூட அல்லது விற்க நினைத்தார். ஏடிபிஎஸ் ஆலையில் தயாரிக்கப்பட்ட அந்த ரசாயன உற்பத்தியை தயாரிக்கும் உலகில் வேறு இரண்டு நிறுவனங்கள் மட்டுமே உள்ளன என்றும் அவர் மேலும் கூறினார். அவர் விளக்கினார்,
  

  நாங்கள் 2002 ஆம் ஆண்டில் ஏடிபிஎஸ் பிரிவைத் தொடங்கினோம், எங்களுக்கு சரியான தரம் கிடைக்காததால், அதை மூடிவிடலாம் அல்லது விற்கலாம் என்று நினைத்துக் கொண்டிருந்தோம். நாங்கள் அப்போது ஒரு சிறிய நிறுவனமாக இருந்தோம், எங்களுடைய எல்லா வளங்களையும் நிபுணத்துவத்தையும் தீர்ந்துவிட்டோம். உலகில் இந்த தயாரிப்பை தயாரிக்கும் வேறு இரண்டு நிறுவனங்கள் மட்டுமே உள்ளன. எனவே இது ஒரு முக்கிய சந்தை என்பதால் நாங்கள் ஒரு தீர்வில் இருந்தோம். ஆனால் செயல்முறைகளை சீராக்க உதவிய ஒரு ஆலோசகரை குழுவில் கொண்டு வர முடிந்தது.

  
  
  

• ஏடிபிஎஸ் ஆலையில் வினாட்டியின் பணியின் போது, ​​உலகளாவிய எம்.என்.சி களுடன் நீண்டகால ஒப்பந்தங்களை சுயாதீனமாக இணைத்து இணைப்பதில் அவர் வெற்றி பெற்றார். இந்த MNC கள் அவளுடைய நிறுவனத்திற்கு (VOL) நீடித்த விற்பனைத் தன்மையைக் கொடுத்தன. 2006 வரை, VOL பெரும்பாலும் இந்திய உள்நாட்டு சந்தையில் அதன் தயாரிப்புகளை கையாண்டது மற்றும் விற்பனை செய்தது, ஆனால் பின்னர், வினாட்டி வணிகத்தில் சேர்ந்த பிறகு, VOL நிறுவனத்தின் விற்பனையில் சுமார் 75 சதவீதம் ஏற்றுமதியிலிருந்து பெறப்பட்டது.

• ஒரு நேர்காணலில், வினாட்டி தனது நிறுவனம் (விஓஎல்) உற்பத்தி நடைமுறையின் போது தயாரிப்பு தொகுதி நேரங்களை சிறந்த அல்லது மிகச் சிறந்த முறையில் பயன்படுத்துவதன் மூலம் செலவுகளைக் குறைப்பதில் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துவதாகக் கூறியது, இதன் விளைவாக குறைந்தபட்ச முதலீட்டில் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் திறன் அதிகரித்தது. அவள்,
  

  தொகுதி நேரங்களை மேம்படுத்துவதன் மூலம் செலவுகளைக் குறைப்பதில் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்தினோம். இதன் விளைவாக குறைந்த முதலீட்டில் திறன் அதிகரித்தது. சர்வதேச ஆர் அன்ட் டி நிபுணர்களை ஈடுபடுத்துவதன் மூலம் தரத்தை மேம்படுத்துவதற்கான கணிசமான முயற்சியும் இருந்தது.

• வெளிப்படையாக, 2019 ஆம் ஆண்டில், VOL இன் அலகு ATBS நிறுவனத்தின் மிகப்பெரிய பகுதியாக மாறியது. வினாதி ஒரு நேர்காணலில், சிறந்த தரம் மற்றும் அதிக உற்பத்தித்திறன் அதிகரித்த விற்பனையுடன் ஏடிபிஎஸ் ஆலையின் வேலை திறனை விரிவாக்கியது என்று கூறினார். அவள்,
  

  சிறந்த தரம், அதிக உற்பத்தித்திறன் வருடாந்திர ஒப்பந்தங்களுடன் விற்பனையை அதிகரித்தது, நாங்கள் வழக்கமான இடைவெளியில் திறனை விரிவுபடுத்தத் தொடங்கினோம், வழக்கமாக தேவைக்கு முன்பே.

• 1991 ஆம் ஆண்டில், வினதியின் குடும்ப வணிகம் VOL இல் 26 சதவீத பங்குகளை வைத்திருந்ததாக கூறப்படுகிறது. 2019 ஆம் ஆண்டில் வினதி சரஃப் முத்ரேஜா தலைமையில் பங்குகள் படிப்படியாக 74.01 சதவீதமாக அதிகரித்தன.

• வினாட்டியின் கூற்றுப்படி, அதிக வளர்ந்து வரும் பெண் தொழில்முனைவோர் உற்பத்தித் துறையில் பங்களிக்க முடியும். ஒரு நேர்காணலில், பொறியியல் துறையில் ஈடுபடுவதற்கு நாங்கள் பெண்களை ஊக்குவிக்க வேண்டும் என்றும், இந்திய பெண்கள் வணிகத் துறையில் சேர தயங்கக்கூடாது என்றும், வேலை செய்யும் சூழலை மிகவும் உகந்ததாக மாற்றுமாறு வினதி அனைத்து இந்திய நிறுவனங்களுக்கும், முயற்சிகளுக்கும் வேண்டுகோள் விடுத்தார். பெண்கள். அவள் விவரித்தாள்,
  

  இந்தத் துறையில் பெண்கள் மற்ற பெண்களைப் பார்க்க மாட்டார்கள், எனவே சேர தயங்குகிறார்கள். இந்த சுழற்சியை உடைப்பது முக்கியம், இதனால் எங்கள் மகள்கள் பணியிடத்தில் இருக்கும்போது அவர்கள் சிறுபான்மையினராக உணர மாட்டார்கள். பெண்கள் எந்தவொரு விவாதத்திற்கும் பன்முகத்தன்மை மற்றும் பச்சாத்தாபம் மற்றும் வேறுபட்ட பரிமாணத்தைக் கொண்டு வருகிறார்கள். பெண்கள் பொறியியலை மேற்கொள்ள ஊக்குவிக்க வேண்டும், மேலும் எங்கள் வேலை இட சூழல் அவர்கள் செழிக்க மிகவும் உகந்ததாக இருக்க வேண்டும்.

• 2019 ஆம் ஆண்டில், வோல் ரூ. இந்தியாவில் 8,000 கோடி சந்தை மூலதனம். இருப்பினும், 2006 ஆம் ஆண்டில், இந்த நிறுவனத்தின் சந்தை சுமார் ரூ. 20 கோடி. ஒரு ஊடக இல்லத்துடன் தனது அனுபவத்தைப் பகிர்ந்து கொள்ளும்போது, ​​உலகெங்கிலும் சந்தை திறனை விரிவுபடுத்துவதற்கான நிறுவனத்தின் கால்தடங்களை அதிகரிப்பதே தனது பார்வை என்று வினதி கூறினார். அவள்,
  

  எங்கள் பார்வை ஆண்டுக்கு 20-25 சதவீதமாக வளர வேண்டும், அடிப்படையில் மூன்று ஆண்டுகளில் இரட்டை வருவாய். நாங்கள் இன்னும் ரசாயன இடத்தில் மிகச் சிறிய நிறுவனம். பெரும்பாலான நடுத்தர அளவிலான ரசாயன நிறுவனங்களுக்கு ரூ .3,000 / 4,000 கோடி வருவாய் உள்ளது. எங்களிடம் சிறந்த ஓரங்கள் உள்ளன, ஆனால் தற்போதுள்ள எங்கள் தயாரிப்புகள் குறைந்த சந்தை திறனைக் கொண்டிருப்பதால் எங்கள் தடம் அதிகரிக்க வேண்டும்.

  ஜெய்ன் இமாம் உயரம் அடி

• ஒரு நேர்காணலில், வினாட்டி, விஓஎல் நிறுவனத்தை சுயாதீனமாக வழிநடத்தி வழிநடத்தியதாகக் கூறினார், இது பின்னர் ஒரு பெரிய முயற்சியாக மாறியது மற்றும் அதன் ரசாயன பொருட்களை உலகளவில் ஏற்றுமதி செய்வதில் வெற்றி பெற்றது. தனது குடும்ப உறுப்பினர்களால் பெரிதும் ஆதரிக்கப்படுவதால், குடும்பத்திற்கு முன்னுரிமை அளிப்பதற்கும் ஒரு தொழிலுக்கும் இடையில் தான் தேர்வு செய்யவில்லை என்று கூறி பெருமிதம் அடைந்தாள். அவள்,
  

  எனக்குத் தெரிந்த பெரும்பாலான பெண்கள் குழந்தைகளைப் பெற்ற பிறகு வேலையை விட்டுவிடுகிறார்கள். எனது வேலையையும், எங்கள் பங்குதாரர்கள் என்னிடம் வைத்திருக்கும் நம்பிக்கையையும் நான் ரசிக்கிறேன். சிறப்பாகச் செயல்பட இது என்னைத் தூண்டுகிறது.

  

  வினதி சரஃப் முத்ரேஜா

• ஒரு நேர்காணலில், வினாட்டியிடம் பெண்கள் தங்கள் வாழ்க்கையைத் தொடரும்போது மிகப்பெரிய தடுப்பு பற்றி கேட்டபோது, ​​சுய-பாதிப்புக்குரிய சார்பு பெண்கள் தங்கள் வாழ்க்கையில் உயர்ந்து வருவதற்கு மிகப்பெரிய தடையாக இருப்பதாகக் கூறினார். பல பெரிய வணிக முயற்சிகளில் மூத்த தலைமையில் பெண்களைப் பார்க்க பலர் விரும்பாத ஒரே காரணம் இதுதான் என்று அவர் மேலும் கூறினார். தனது நிறுவனமான VOL பெண் ஊழியர்களுக்கு வழங்கும் வசதிகளை அவர் விளக்கினார். அவள்,
  

  நடுத்தர முதல் உயர் நடுத்தர வர்க்க நகர்ப்புற சமுதாயத்தைப் பற்றி நாம் முற்றிலும் பேசினால், பெரும்பாலான பெண்கள் பட்டப்படிப்பு முடிந்து ஒரு வேலையை மேற்கொள்கிறார்கள். ஒரு குடும்பத்தைத் தொடங்கிய பிறகுதான் அவர்கள் ஒரு தொழிலைக் கொண்டிருப்பதற்கும் ஒரு குடும்பத்தைக் கொண்டிருப்பதற்கும் இடையில் அவர்கள் தேர்ந்தெடுத்த கருத்துக்கு அடிபணிவார்கள். இந்த சுய-சார்பு சார்பு பெண்கள் தங்கள் வாழ்க்கையில் உயர்ந்து வருவதற்கு மிகப்பெரிய தடையாக இருக்கிறது மற்றும் மூத்த தலைமையில் பல பெண்களை நாம் காணாததற்கான காரணம். நீட்டிக்கப்பட்ட மகப்பேறு விடுப்பு வழங்குவதைத் தவிர, எங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள பெண்களுக்கு நெகிழ்வான வேலை நேரங்களை நாங்கள் வழங்குகிறோம். மற்ற தொழிற்சாலைகளை விட அதிகமான பெண்களை வேலைக்கு அமர்த்துவதன் மூலம் நம் சூழலை பெண்களுக்கு மிகவும் உகந்ததாக மாற்ற முடியும். இறுதியாக, ஆண்கள் வீட்டில் அதிக பொறுப்பை ஏற்கத் தொடங்கினால் மட்டுமே இது மாற முடியும். இதற்கு ஒரு கலாச்சார மாற்றம் தேவைப்படுகிறது, அங்கு செல்வதற்கு நமது சமூகம் சிறிது நேரம் எடுக்கும், ஆனால் நாங்கள் சரியான திசையில் செல்கிறோம்.

• ஒரு நேர்காணலில், வினாட்டியிடம் வேலை பற்றி அதிகம் ரசிப்பது என்ன என்று கேட்டபோது, ​​பச்சை, சுத்தமான மற்றும் மெலிந்த வேதியியல் பற்றிப் படித்து ரசாயனங்கள் தயாரிப்பதில் மகிழ்ச்சி அடைவதாகக் கூறினார். அவள்,
  

  எங்கள் முக்கிய ரசாயனங்களை உருவாக்க புதுமையான செயல்முறைகளுடன் வருவது. பச்சை, சுத்தமான மற்றும் ஒல்லியான வேதியியல் பற்றி படித்து மகிழ்கிறேன். சுற்றுச்சூழல், சுகாதாரம் மற்றும் பாதுகாப்பு ஆகியவற்றில் எங்கள் சிறந்த பதிவில் பெருமை கொள்கிறேன்.

• ஒரு ஊடக இல்லத்துடனான உரையாடலில், அவர் வேலையையும் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையையும் எவ்வாறு நிர்வகிக்கிறார் என்று கேட்கப்பட்டபோது, ​​வினாட்டி, அலுவலகத்திலும் வீட்டிலும் தனது நிஜ வாழ்க்கை வேலை அனுபவங்களின் மூலம் வேலை மற்றும் வாழ்க்கையை எவ்வாறு சமநிலைப்படுத்துவது என்று கற்றுக்கொண்டேன் என்று பதிலளித்தார்; இருப்பினும், அவர் அலுவலகத்தில் இருந்தபோது அவளுடைய மிகவும் ஆக்கபூர்வமான யோசனைகள் அவளுக்கு வந்தன. அவள்,
  

  முக நேரத்தை நம்புவதை நிறுத்தினால் உண்மையில் அடைய எளிதானது. அலுவலகத்தில் இல்லாதபோது எனது மிகவும் புதுமையான மற்றும் அவுட் பாக்ஸ் யோசனைகள் எனக்கு வந்துள்ளன.

• ஒரு நேர்காணலில், வினாட்டியிடம் நிறுவனங்கள் பாலின வேறுபாட்டை எவ்வாறு நிர்வாகத்தின் உயர் மட்டத்தில் மேம்படுத்த முடியும் என்று கேட்கப்பட்டது. நிர்வாகத்தில் உயர் தலைமைப் பாத்திரங்களை ஏற்க பெண்களை ஊக்குவிப்பதன் மூலம்தான் வினதி பதிலளித்தார், மேலும் நிறுவனங்கள் பணிபுரியும் போது நேரத்தை விட தரமான நேரத்தை மதிப்பிட வேண்டும் என்பதை நிறுவனங்கள் பெண் ஊழியர்களுக்கு நிரூபிக்க வேண்டும். அவர் விளக்கினார்,
  

  பெரும்பாலான பெண்கள் குழந்தைகளைப் பெற்ற பிறகு ஒரு கட்டத்தில் பணியாளர்களை விட்டு வெளியேறுகிறார்கள். உயர் தலைமைப் பாத்திரங்களை எடுக்க பெண்களை ஊக்குவிக்க, நிறுவனங்கள் நேரத்தை விட வேலையில் தரமான நேரம் அதிக மதிப்புடையவை என்பதை நிரூபிக்க வேண்டும். நெகிழ்வான வேலை நேரங்களை வழங்குதல் மற்றும் மணிநேரங்களுக்குப் பிறகு நெட்வொர்க்கிங் மீது முக்கியத்துவம் கொடுப்பது நிறுவனங்கள் இதை அடைய சில வழிகள்.

• வினாதி சரஃப் முத்ரேஜா பெரும்பாலும் புகழ்பெற்ற இந்திய வணிக செய்தி சேனல்களில் முதலீட்டு ஆலோசனைகளை வழங்குவதைக் கண்டிருக்கிறார்.

  

  ஒரு இந்திய வணிக செய்தி சேனலில் வினதி

குறிப்புகள் / ஆதாரங்கள்:[ + ]